辨晰局势，申花热水器再出发

辨晰局势，申花再出发跨入2012年，上海申花品牌已走过了33个春秋。一路风风雨雨，近几年却遭遇了企业发展的瓶颈。这家上海家电老品牌的代表企业，未来怎么走，具有鲜明时代特色的上海老品牌是否还能绽放色彩，外界纷纷表示关注。
我们首先看下申花所处的产业环境：
其一、众多品牌入驻上海，加剧竞争的惨烈程度。
上海地处江海交汇之中心地带，是经济、金融发展所必驻的黄金处所。自开放以来，世界各地历史悠久、企业规模巨大的外来厨卫品牌，以及厚积薄发的新生类厨卫品牌，似协同一般来到上海，挤兑着上海本土品牌的地位。
据不完全统计，至少有四分之三的上海家电老品牌走向了衰落，一些品牌名存实亡，还有一些彻底离开了这个市场，只有像申花厨卫电器等为数不多的老品牌还保持着活力。
其二、制造环境的变迁，考验申花企业的应变能力。
上海将打造成为未来国际金融中心，优越的金融投资环境预期，催长了上海的地价和上海市民的平均薪酬。对于用地和用人规模宏大的家电制造企业，成本的大幅提升限定了其在沪的发展，于是一些靠低成本、低价格生存的企业不得不离开这里。作为家电制造企业，申花又该如何呢？
其三、消费群体“更新换代”，改变申花经营思路。
上海家电老品牌大都辉煌在上世纪末，因为当时属物资匮乏、供不应求的特殊时期，很多品牌不做营销传播，产品一样销售的很好。因此养成了“高高在上”的习惯，到如今80后、90后逐渐成为消费主力群体的时代时，不善于做营销工作的上海老品牌前途坎坷。
全观申花厨卫所面临的生存环境，颇具压力。为了突围，也是为了将申花——目前上海唯一仅存的具有自主知识产权的老厨卫品牌发扬光大，申花将于2010年贯彻“全新战略”。
其一、挖掘申花品牌历史文化内涵加以传播。
上海申花厨卫电器，曾是上海第一厨卫品牌，其热水器、吸油烟机产品大销于国内市场。并且申花是行业内第一家提出使国人过上“品牌生活”的企业。2010年，申花将代表上海老品牌以全新的风貌振兴民族品牌的地位。
其二、借势“大本营”，重出江湖。
事实上，申花品牌依然拥有庞大的消费群体。在关于上海家电老品牌的调查报告中显示：逾七成的上海市民对申花品牌依然有着浓厚品牌情结。借消费群体与申花品牌自身的影响力，可为申花的重出江湖积累市场基础。
其三、突破传统家电企业经营思维，申花求创新。
家电行业的同质化给申花品牌的重出江湖增添了重重考验，传统的工厂生产模式、渠道模式、营销战略模式等等都值得深思。例如传统家电企业在渠道建设上过于依赖国美、苏宁家电大卖场，每每被剥夺高昂的各种费用，企业盈利空间一减再减。
申花厨卫电器企业，深知家电大卖场“苛捐杂税”严重，但还是有一定的品牌传播价值，于是采用“进驻大卖场”与“建设品牌店”双重渠道战略相结合的模式，一方面利用大卖场对品牌定位的推广，一方面又利用品牌店的高盈利空间去实现企业的收益。
其四、整合各方资源，优化成本结构。
作为上海家电老品牌重出江湖的代表企业——上海申花厨卫电器企业有先见之明，在企业遭受经营“瓶颈”时期，申花在优化成本结构方面做了一番思考，最终认为垂直整合厨卫产业对于申花产品制造成本的控制极其有用。于是于2009年中旬，申花企业在广东家电产业集群建立了自己的产品新研发制造基地。从而实现从原材料到产品制造、销售的垂直整合，继而大大降低申花产品的制造成本。
2012年，是上海家电老品牌再出发的一年，于申花是一次良机。申花的“全新战略”，为“再出发”做了基础，未来发展怎样还有待考证。